Untuk lebih menerapkan manajemen yang disempurnakan dan meningkatkan efisiensi produksi dan kualitas produk, Jingbohui (Xiamen) Machinery Technology Co., Ltd. mengadakan pertemuan khusus tentang "Peningkatan Efisiensi dan Manajemen Kualitas" pada tanggal 1 Agustus 2025. Pertemuan tersebut dipimpin oleh Deputy General Manager Guo Shiping dan dihadiri oleh personel produksi utama dan perwakilan inspeksi kualitas.
Dalam sambutan pembukaannya, Wakil Presiden Guo menekankan bahwa dengan semakin beragamnya permintaan pelanggan dan meningkatnya persyaratan untuk siklus pengiriman dan ketepatan produk, pemikiran produksi tradisional dan model manajemen tidak lagi dapat beradaptasi sepenuhnya. Perusahaan harus terus mengoptimalkan proses internal, memperkuat tanggung jawab karyawan, dan secara mendasar meningkatkan daya saingnya secara keseluruhan.
Pertemuan tersebut berfokus pada empat topik inti:
-
Meningkatkan Efisiensi Karyawan dan Mengoptimalkan Kolaborasi Proses
Perusahaan akan mengurangi waktu operasi yang tidak efektif dan meningkatkan efisiensi output unit melalui langkah-langkah seperti pelatihan ulang pekerjaan, standarisasi proses, dan optimalisasi manajemen di lokasi. Karyawan garis depan juga akan didorong untuk secara aktif menyampaikan saran perbaikan untuk mencapai koordinasi yang efektif antara manajemen dan pelaksanaan.
-
Memperkuat Kesadaran Kualitas dan Memenuhi Standar Tinggi Pelanggan
Berdasarkan umpan balik pelanggan baru-baru ini dan analisis data kualitas internal, pertemuan tersebut mengharuskan semua departemen untuk secara ketat mematuhi standar kualitas yang ditetapkan dan menerapkan mekanisme "konfirmasi ganda" untuk dimensi utama dan proses utama guna menghilangkan pengawasan dan pengerjaan ulang.
-
Menerapkan Mekanisme Inspeksi Diri Personil Produksi
Wakil Presiden Guo menekankan bahwa setiap karyawan adalah penjaga utama kualitas produk. Pertemuan tersebut memutuskan untuk sepenuhnya menerapkan sistem tanggung jawab yang menggabungkan "inspeksi mandiri artikel pertama" dan "inspeksi proses" untuk memastikan masalah kualitas dikendalikan pada sumbernya.
-
Mengoptimalkan Mekanisme Penilaian Kinerja untuk Menghargai Yang Berkinerja Baik dan Menghukum Mereka yang Berkinerja Buruk
Perusahaan akan mengoptimalkan dan meningkatkan sistem kinerja yang ada, memperkenalkan penilaian dua dimensi "efisiensi + kualitas", menetapkan insentif bulanan untuk karyawan berprestasi, dan menetapkan ketentuan disiplin yang jelas untuk insiden kualitas dan inefisiensi, sehingga benar-benar mencapai pendekatan "berorientasi pada hasil".
Di akhir pertemuan, Wakil Presiden Guo mendorong semua orang untuk melakukan pendekatan terhadap perubahan manajemen dengan sikap positif, menjaga standar tinggi, dan mendorong sistem produksi perusahaan secara keseluruhan menuju efisiensi, stabilitas, dan pengendalian.
Pertemuan ini tidak hanya merupakan kesempatan bagi manajemen untuk menganalisis dan menerapkan situasi saat ini, namun juga merupakan kesempatan penting untuk membangun konsensus dan meningkatkan kepercayaan. Jingbohui akan menggunakan pertemuan ini sebagai titik awal untuk terus mendorong peningkatan manajemen di lokasi dan memberikan layanan pemrosesan yang lebih efisien dan andal kepada pelanggan.
